Останнє дослідження WalletHub за 2025 рік показує, у яких штатах США найважче започаткувати бізнес. Дізнайтесь, де підприємці стикаються з найбільшими викликами та як до них адаптуватися.
Запуск бізнесу у Сполучених Штатах часто починається легко, з ентузіазмом, а потім власники зустрічаються з реальністю кордонів між штатами. Те, що виглядає як один ринок, насправді є п’ятдесятьма різними економіками — з власними податковими правилами, витратами на працю та комерційним законодавством. Саме ці відмінності непомітно визначають, які компанії виживають, а які — ні.
За даними Бюро трудової статистики США, лише 34,7% приватних компаній, створених у березні 2013 року, працювали ще через десять років — у березні 2023-го. Тобто майже дві третини нових бізнесів закрилися протягом першого десятиліття. Серед причин — місцеві умови: вартість оренди, витрати на найм і податки, які роблять щоденну операційну роботу складнішою, ніж очікувалося.
Вести бізнес у дорогому штаті, як-от Нью-Джерсі, — не те саме, що запускати його у Флориді чи Техасі. Нижчі витрати приваблюють, але часто означають менше інвесторів і вужчий вибір фахівців. Найкраще зважити ці компроміси ще до реєстрації, а не після.
Найгірші штати для ведення бізнесу у США
Порівняння рейтингів WalletHub і CNBC за 2025 рік
Останній звіт WalletHub називає десять штатів США, де запускати або утримувати бізнес найважче. CNBC також оцінює штати, зосереджуючись на робочій силі та інфраструктурі, тож частина висновків перетинається.
Різниця в методології дає різні акценти: CNBC більше мінусує за високі витрати та слабку інфраструктуру, а WalletHub робить наголос на зручності умов саме для стартапів.
Порівняльний огляд найгірших штатів за WalletHub і позицій у рейтингу CNBC
Штат | Місце за WalletHub (стартап-клімат) | Місце за CNBC (бізнес-клімат) | Є в обох рейтингах | Основні виклики |
Західна Вірджинія | 41 | 45 | Так | Слабка робоча сила, обмежена диверсифікація |
Гаваї | 42 | 38 | Так | Високі витрати на життя та ведення бізнесу |
Північна Дакота | 43 | 29 | Ні | Малий ринок, низький рівень інновацій |
Айова | 44 | 31 | Ні | Низька стартап-активність, повільне зростання |
Луїзіана | 45 | 48 | Так | Слабка інфраструктура, низький рівень освіти, високий рівень злочинності |
Аляска | 46 | 50 | Так | Залежність від нафти, ізольованість, низька щільність населення |
Міссісіпі | 47 | 47 | Так | Тривала бідність, низький рівень освіти, обмежений доступ до капіталу |
Небраска | 48 | 33 | Ні | Низька підприємницька динаміка |
Південна Дакота | 49 | 27 | Ні | Мале населення, обмежений доступ до фінансування |
Вайомінг | 50 | 35 | Ні | Надмірна залежність від енергосектору |
Пояснення до таблиці
Західна Вірджинія, Гаваї, Луїзіана, Аляска та Міссісіпі потрапляють до обох рейтингів. Це сигнал про глибші системні проблеми: слабку диверсифікацію економіки, нестачу підготовлених кадрів і високі щоденні витрати на ведення бізнесу.
Як читати рейтинги WalletHub: чому окремі штати найскладніші для бізнесу?
WalletHub оцінює умови для підприємництва у всіх 50 штатах за кількісною методологією. Показники згруповані у три блоки, які пояснюють, чому деякі штати відстають: якість бізнес-середовища, доступ до ресурсів і рівень витрат на ведення діяльності.
WalletHub оцінює 28 показників у трьох категоріях:
- Бізнес-середовище (50%) — виживання стартапів, темпи зростання, різноманітність галузей, інноваційна активність;
- Доступ до ресурсів (25%) — фінансування, наявність кваліфікованих кадрів, технологічна база, витрати на НДДКР (R&D);
- Витрати на ведення бізнесу (25%) — податки, ціни на енергоносії, вартість праці та офісні витрати.
Найгірші штати для старту бізнесу за версією WalletHub, 2025
Місце | Штат | Підсумковий бал | Бізнес-середовище (місце з 50) | Доступ до ресурсів (місце з 50) | Витрати на бізнес (місце з 50) |
41 | Західна Вірджинія | 40.43 | 48 / 50 | 50 / 50 | 13 / 50 |
42 | Гаваї | 39.91 | 42 / 50 | 42 / 50 | 33 / 50 |
43 | Північна Дакота | 39.29 | 44 / 50 | 33 / 50 | 38 / 50 |
44 | Айова | 39.20 | 19 / 50 | 49 / 50 | 42 / 50 |
45 | Луїзіана | 39.02 | 38 / 50 | 45 / 50 | 36 / 50 |
46 | Аляска | 38.93 | 28 / 50 | 17 / 50 | 47 / 50 |
47 | Міссісіпі | 38.37 | 17 / 50 | 48 / 50 | 45 / 50 |
48 | Небраска | 37.36 | 43 / 50 | 8 / 50 | 50 / 50 |
49 | Південна Дакота | 34.63 | 49 / 50 | 13 / 50 | 46 / 50 |
50 | Вайомінг | 33.51 | 50 / 50 | 40 / 50 | 40 / 50 |
Примітка для читача статті: нижчий підсумковий бал у цій вибірці відповідає гіршим загальним умовам для старту бізнесу; позиції в колонках показують, у чому саме штат «провисає» (бізнес-середовище, ресурси чи витрати).
Чому іноземні засновники все одно обирають штат Вайомінг (навіть якщо це найгірший штат)?
Вайомінг посідає останнє місце в рейтингу стартап-дружності WalletHub через малий внутрішній ринок, вузьку структуру економіки та обмежений доступ до капіталу. Попри це, його все одно обирають, коли потрібна проста й дешева юридична “обгортка” для онлайн-бізнесу. Штат не стягує податок на прибуток компаній і податок на доходи фізичних осіб, має низькі щорічні збори та мінімальні звітні вимоги. LLC у Вайомінгу дає сильний захист активів (charging-order protection) і вищу приватність власників порівняно з багатьма іншими юрисдикціями, що зручно для холдингових структур, e-commerce, контент-і SaaS-проєктів із віддаленими командами.
Важливо розуміти межі цієї переваги: Вайомінг рідко обирають для венчурних раундів (інвестори здебільшого віддають перевагу Delaware C-Corp) і він не вирішує федеральні питання — банкінг-KYC, правила джерела доходу, утримання податків, sales-tax/economic nexus для продажів у різних штатах. Тож логіка така: якщо потрібен легкий у супроводі, недорогий “операційний” або холдинговий контур без активного залучення інвесторів — Вайомінг може бути доречним. Якщо плануєте масштабування з венчурним капіталом, стандартом лишається Делавер, а Вайомінг варто розглядати лише як допоміжну ланку в структурі.
Перш ніж обирати саме штат Вайомінг для інкорпорації, зважте податкові нюанси для нерезидентів: правила визначення джерела доходу (ECI/FDAP), можливі утримання (withholding), а також ризики economic nexus і sales tax у штатах, де фактично продаєте (навіть без офісу чи співробітників). Вайомінг справді приваблює низькими постійними витратами й простотою звітності, але він не «обнуляє» федералку та не знімає зобов’язань у тих юрисдикціях, де виникає податкова присутність. Банківський комплаєнс і підключення процесингу теж залежать від моделі операцій, KYC/AML і реальних потоків платежів, а не лише від адреси LLC. Якщо плануєте венчурне фінансування — готуйте структуру з прицілом на Delaware C-Corp або потенційний flip; якщо ж вам потрібен недорогий операційний чи холдинговий контур із підвищеною приватністю — Вайомінг може бути доречним.
Вибір штату та форми має випливати з вашого ринку збуту, плану залучення інвестицій і операційної моделі — а не з загальних тез про «низькі податки». Якщо готуєте вихід на США отримайте первинну консультацію від нашої команди.
Шукаєте де в США відкрити компанію?
Отримайте професійну консультацію від нашої команди
Виклики та рекомендації при виборі штату Америки
Запуск бізнесу в найнижче ранжованих штатах має свої особливі ризики. Перед інвестиціями варто чітко розуміти місцеве середовище, доступ до капіталу й кадрів, а також поточні операційні витрати. Дослідження WalletHub за 2025 рік окреслює, де бар’єри найвищі — це допомагає спрогнозувати, де саме бізнесу буде найважче.
Працювати у таких юрисдикціях потрібно зі стратегією: тестувати гіпотези невеликими кроками, будувати партнерства й підключати локальні програми підтримки.
- Західна Вірджинія. Слабка економіка, обмежений капітал, малий кадровий ринок. Доречні «lean»-моделі у healthtech/edtech; варто шукати фінансування та навчальні програми на місцевому рівні.
- Гаваї. Дуже високі витрати й логістичні виклики. Краще працюють онлайн-продукти та рішення для туризму; зверніть увагу на акселератори на кшталт Blue Startups.
- Північна Дакота. Невеликий ринок із залежністю від агро- та енергосекторів. Фокус — ніші та B2B. Є штатні грантові програми.
- Айова. Недорозвинена стартап-екосистема. Підходить для агрорішень, або ІТ-послуг. Поширене партнерство з університетами.
- Луїзіана. Складне регулювання, високі податки та штормові ризики. Перевага за цифровими послугами й планами стійкості/безперервності бізнесу.
- Аляска. Ізольованість, обмежене фінансування, невеликий ринок праці. Підходять remote-first моделям та продуктовим компаніям, що розв’язують локальні проблеми.
- Міссісіпі. Доволі бідний штат та слабка підготовка кадрів. Працюють ощадні онлайн-моделі та дрібносерійне виробництво з низьким CAPEX.
- Небраска. Малий ринок і брак ресурсів. Фокус — агротех і логістика. Є підтримка для інкубаторів і кластерів.
- Південна Дакота. Низькі витрати, але є дефіцит талантів і капіталу. Орієнтуйтеся на вузькі ніші та віддалені сервіси.
- Вайомінг. Розріджений попит і слабка інфраструктура. Доречні «lean»-операції, цифрові/контентні проєкти та туризм із використанням державних програм підтримки.
Працювати у «важких» штатах реально, але це потребує ретельного планування та пріоритизації. Оцінюйте поєднання економічних умов, якості кадрів і структури витрат у кожній локації до ухвалення рішень. Узгодивши бізнес-модель із регіональними сильними сторонами та доступними інструментами підтримки, можна перетворити частину ризиків на можливості. Ключові фактори успіху — стратегічна підготовка, дисципліна в управлінні ресурсами та обґрунтовані кроки масштабування.
Потрібен індивідуальний план старту в США і допомога з вибором штату? Наша команда готова допомогти в питаннях відкриття компанії в США, оподаткуванні та бухгалтерії. Залишайте запит через форму на сайті, або пишіть у месенджері.
Поширені запитання про ведення бізнесу в найгірше ранжованих штатах
Переважно через структурні проблеми: слабке зростання зайнятості, низьку інноваційну активність і обмежений доступ до капіталу. Додаються недорозвинена інфраструктура та повільний приріст населення — це знижує бізнес-довіру і стримує довгострокові інвестиції.
Так, але шляхом нішевих стратегій і адаптації до місцевих умов. Наприклад, в Алясці працюють моделі, пов’язані з ресурсними індустріями, у Міссісіпі — логістика й ощадні операції. Потрібні точне планування та партнерства на місцевому рівні.
Будуйте низьковитратні, цифрові процеси (lean-операції), щоб тримати бюджет під контролем. Подавайтеся на федеральні та штатні гранти, перевіряйте бізнес-модель на малих тестах перед масштабуванням. Активно розвивайте нетворкінг через місцеві торгово-промислові палати, інкубатори та університети. Фокусуйтеся на нішах, які відповідають сильним сторонам конкретного регіону.
Якщо плануєте венчурне фінансування або опціони для команди — стандартом лишається Delaware C-Corp(зручний для інвесторів і M&A). Якщо потрібна недорога, проста в обслуговуванні структура без активних раундів — Wyoming LLC підійде завдяки низьким щорічним витратам, приватності й захисту активів. Вибір має залежати від моделі зростання, а не лише від податків штату.
Складіть карту продажів по штатах (оборот і кількість угод), звірте пороги economic nexus кожного штату, визначте, де потрібна реєстрація платника sales tax і налаштуйте збір податку в CMS/платіжному провайдері. Навіть без офісу чи співробітників зобов’язання можуть виникати через онлайн-продажі. Регулярно переглядайте пороги й оновлюйте налаштування під зростання обсягів.
